Informationstechnologie ist eine Querschnittsfunktion mit Berührungspunkten zu allen Branchen und Unternehmensbereichen. Wer hier als Berater arbeitet, beschäftigt sich nicht nur mit Bits und Bytes. Vielmehr handelt es sich um eine Aufgabe, in der Theorie und Praxis, Strategie und Umsetzung besonders eng verwoben sind.
Die IT- und Technologieberatung erfordert natürlich technisches Verständnis und eine hohe Affinität zu IT-Themen. Zur Planung und Implementierung gehört das Wissen um die Möglichkeiten und Grenzen verschiedener Technologien und Produkte. Dies ist wichtig, um Geschäftsprozesse in den richtigen Systemen abzubilden. Die Kunden erwarten jedoch auch Impulse, die sich durch technische Innovationen ergeben. Neue Geschäftsmöglichkeiten durch den Einsatz neuer Technologien rechtzeitig zu erkennen und für Unternehmen nutzbar zu machen, ist eine wesentliche Anforderung an die Technologieberatung.
Die Spezialisten der viventu helfen Ihnen hierbei in Themenfeldern, wie z.B. Server-Virtualisierung, Netzwerkvirtualisierung, Storagevirtualisierung, Cloud Computing bis hin zur Strategieberatung. Bei letzterer geht es stärker um die technologischen Konsequenzen und Möglichkeiten für strategische Entscheidungen sowie um die Frage nach dem Wertschöpfungsbeitrag von IT.
Die Grenzen zwischen der reinen Management- und Organisationsberatung und der Technologieberatung sind fließend. Da die Informationstechnologie das Nervensystem einer Organisation darstellt und Prozesse fast immer in Software abgebildet werden, spielen technologische Fragen bei vielen Projekten eine Rolle.
"Je üppiger die Pläne blühen, desto verzwickter ist die Tat."
Es ist immer gut einen Plan zu haben und seine Ziel im vorhinein zu formulieren. Die tatsächliche Umsetzung mit monetären, zeitlichen und menschlichen Faktoren aber ist reine Erfahrungssache. Hier ist mehr Praxis und Erfahrung gefragt, denn Papier allein ist geduldig.
Im Projektmanagement können Sie jederzeit auf uns bauen. Nutzen Sie uns als Generalunternehmer für Ihre IT Projekte: Sie erhalten schlüsselfertige Lösungen aus einer Hand, und Sie haben mit der viventu EINEN erfahrenen Ansprechpartner und Projektverantwortlichen und am Ende EINE Rechnung. Als Kunde konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft, während Ihr IT- Projekt bei uns in den besten Händen ist.
Simplify your life!
Erfolgreiche Projekte starten immer mit einer fundierten Planung.
Seit mehr als 25 Jahren haben wir viele Projekte konzipiert, implementiert und beratend begleitet. Dabei konnten wir einzigartige Erfahrungen gewinnen und unsere Methoden stetig verfeinern, wie Technologien, Tools und Methoden zielführend eingesetzt werden – und wie wir unserer Verantwortung für erfolgreiche IT-Projekte gerecht werden.
Die viventu-Mitarbeiter sind stolz darauf, Ihnen dieses Wissen in einem gemeinsamen Projekt weiterzugeben.
Wissen erarbeiten und unsere Kunden daran teilhaben lassen – dies ist unser Anspruch.
Für die Arbeit als Interim-Manager braucht man umfangreiche Erfahrungen als Geschäftsführer oder in einer ähnlich verantwortungsvollen Position. Zusätzlich zum Wissen, das für die Arbeit als Manager nötig ist, wird außerdem die komplette Bandbreite an Softskills benötigt. U.a. Geduld, Einfühlungsvermögen sowie ein hohes Maß an Kommunikationsvermögen sind nur einige der Fähigkeiten, die für einen Projektleiter oder Geschäftsführer auf Zeit enorm wichtig sind. Durch unsere langjährige Tätigkeit in Projekten und verantwortungsvollen Positionen bei unseren Kunden und den daraus reslutierenden Erfahrungen können wir auch Ihnen helfen.
Wir helfen als professionelle Interim-Manager mit aktuellem IT-Know-how für viele Geschäftbereiche wie z. B. IT, Controlling, Einkauf, HR, Logistik, Produktion, Geschäftsführung und Nachfolgeregelung.
"Das Problem ist die Lösung."
Wir begleiten Menschen in Organisationen bei ihren persönlichen Fragestellungen. Durch die heutige Lebensweise sind die Trennungslinien zwischen beruflichen und privaten Anliegen verwischt und daher grenzen wir uns hier auch nicht ab. Wir sehen den ganzen Menschen mit all seinem Tun und Lassen, Gefühlen und Wünschen, Zielen und Blockaden.
Stellen Sie sich vor Sie arbeiten in einem mittelständischen Unternehmen und Ihnen wird eine Führungsaufgabe angeboten. Nach der ersten Freude, dass Ihnen diese verantwortungsvolle Aufgabe zugetraut wird und auch die Freude über mehr Geld und Ansehen, kommen Fragen hoch wie:
- Wie führe ich richtig?
- Was erwartet die Geschäftsleitung von mir?
- Nehmen mich meine Ex-Kollegen ernst in meiner neuen Rolle als Chef?
- Wie werde ich meiner neuen Rolle gerecht?
- Ich habe jetzt auch andere Aufgaben - kann ich das?
- Ich habe mehr Reisetätigkeit / längere Arbeitszeiten - was sagt meine Familie dazu?
- Sitzungen sind nun später am Nachmittag - was mache ich mit meinem Sport?
- Kann und will ich die Verantwortung übernehmen?
Als Coach begleiten wir Sie indem Sie Ihr dringendstes Anliegen (z. Bsp. will ich das?) mit unserer Unterstützung herausarbeiten, um anschliessend die Situation in der Sie sich befinden weiter zu durchdringen (Ziele, Werte, Emotionen und Wahrnehmungen). Daraus erarbeiten Sie Ihre ganz persönlichen Lösungen mit den Ressourcen und der Fantasie, die Ihnen eigen sind. Am Ende steht die Umsetzung im Mittelpunkt. Das spannende Abenteuer, die Wege zu gehen, die Sie sich im Coaching erarbeitet haben. Auf dem Weg zum Ziel begleiten wir Sie weiterhin gerne mit Reflexionsarbeit und Supervisionen.
Vielleicht fragen Sie sich jetzt wie wir im Coaching arbeiten. Wir fragen, fragen und fragen noch einmal und hören zu.
Verschiedene Menschen brauchen Verschiedenes. Daraus entwickeln wir unsere Zusammenarbeit mit Ihnen.
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